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这个问题有意思，瞎白话几句。自己活的是否失败不是拿别人当参照物，俗话说的好人比人气死人。实际上人是否活的失败，做为自己是社会的唯一个体，具备自己独有的认知能力和资源，要自己跟自己比即自己的昨天和今天比、过去和现在比只要活的充实乐观就好。只要是在社会上对社会有利用价值就好，尽到了社会成员应尽的社会义务就好。
关键是摆正心态。对事情要有一个正确的认识 。下属服从领导指挥，这并不丢人 ，这是制度 。能者居之 ，能者多劳 ，有能力的人，就应该对社会有更大的责任 。唯才是用，各尽所能 。权利应该掌握在有能力，有责任心，积极进取的人手里 。而不是按年龄划分 ！我们这个社会就应该打造成一种德才兼备者居之的良好社会环境 ！✍🏼
你想想就明白了，人家女生会在领导面前打嗲撒娇，还会唱歌跳舞，你会吗？至少她能让领导调节心情，这就是价值所在。你若是不服气，大可以走人不干，可是你又还不走，因为这里有稳定的收入？有你所需要的东西，所以，各取所需罢了，何必认真？
谢谢邀请。没有能让人人得到满意的万能方法，不过我们可以尽量。我想除了基本的待遇方面，还应该做到下面几点：
首先是尊重，无论是哪个工种、哪个岗位的员工都应该得到应有的尊重，尊重别人，也是尊重自己。
其次要让员工有“被需要”的感觉，每个人都希望自己的价值得到体现，多给别人一点机会。
创建和谐的企业氛围，别搞“窝里斗”，减少沟通、交流的成本，生活本来就很累了，谁不希望在一个轻松、和谐的环境中工作。
感谢邀请。
说到怎么做让员工满意，一些领导会说，无论怎么做，员工都不会满意的;一些领导会说，多发点奖金，他们就会满意的;也有人会说，给他们解决点实事，他们就会满意的。众说纷纭，没有统一的答案。
的确，每个人的需求不同，满意的方式也就不同。我认为最基本的领导艺术就是不要在背后说某个员工的坏话，哪怕你认为和你交谈的人是最亲密的人，也不要这样做。不要当面揭短，要夸人优点，赞人长处，言出必行，在员工最危难的时候尽己所能，为其解忧。
有的员工素质较高，无论领导怎么做，都不会满腹牢骚，都会兢兢业业、脚踏实地地把工作做好;有的员工呢，聪明有余，勤奋不足。不抹油不转，施加点小恩小惠，就会努力一点;有的员工呢，领导无论怎么做，都无动于衷，活在“自我”的世界里，想怎么干就怎么干，一副“死猪不怕开水烫”“能耐我何”的样子;还有的员工，有背景家世，胆大妄为，出了事，找人摆平，压根不理“领导”这茬儿，在单位横行霸道，无人敢惹。
十个手指伸出来，都不一边高，何况员工呢，所以就应该区别对待，达到让所有的人满意是不现实的，但能做到让大多数人满意，就是好领导。
对兢兢业业的人，不应该因为不提出要求就不理不睬，要一碗水端平。作为领导，不要吝啬语言，看到员工工作出色，就应该在适当的时候当全体人员提出表扬，而且在提职和待遇方面要有所倾斜，这样才能树立榜样，公司才能有序发展;对待那种耍小聪明的，应恩威并施，适当的时候也得让他知道偷懒的后果，以达到警示的目的;对待那种活在“自我”世界的，“死猪不怕开水烫”的，和有家世背景的，企业和事业单位的领导做法就不一样了。企业领导有自己独立的人事任免权利，对这样的员工可以辞退、降职、罚款、扣工资等一系列的手段，惩恶扬善，让其它的员工满意。而作为国家机关、企事业单位就不一样了，层层的关系网，让领导敢怒不敢言，睁只眼闭只眼。对有的员工，训也训了，说也说了，骂也骂了，但依然起不到什么作用，开除说了也不算，降工资也不太可能，有时候，也挺无奈。
曾经遇到过一位领导，不钻研业务，同样一件工作，今天说这么干，明天让那么干，听到别人说员工工作有什么失误或过失时，不是去想着怎么解决子，而是鼻子不是鼻子，脸不是脸的去指责，让员工很失望。一言不合就面目狰狞地逼着员工做这做那，出了问题一推六二五，说和他无关，都是某某员工做的，这样的领导，哪个员工能满意呢？
领导是艺术，领导是修为，领导是学问，想让每位员工都满意，真的很难。（图片来自搜狗，感谢提供）
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谢谢邀请！回答这么多该开通收益了吧？
这个问题悟空问对人了，概括起来一句话：满足不同员工的真实需要！
作为高层管理深入研究过这类问题，要解决人的问题，首先得懂人性。如果懂人，问题解决起来就变得简单了，很多人从制度上开始下功夫，那也只是解决大部分问题，但解决不了根本。懂人性就得知道人的需求，员工的需求有哪些呢？根据每个人的需求不一样无非三个方面：
一是金钱物质需求；
二是地位身份需求；
三是精神满足需求。
一、金钱物质需求。
金钱物质需求是大部分员工的需求，只要在福利待遇上提高到员工心里的期望值就可以了。有的人会说：给那么多钱老板挣什么？老板都不傻，能给那么高的工资，就要员工翻倍的挣回来，只有能创造相应的价值才有资格提条件，如果不符合这个规律，企业只能倒闭。只有给出应有的待遇，才能抓住员工的心，所以企业要敢给，更要敢做。重赏之下必有勇夫！
二、地位身份需求。
有的人事业心强，对钱看的不重，注重自身的能力，喜欢从事管理工作，比较好面子，这类人最在意自己的职务提升。只要抓住这类人的心里，可以多压担子，使用得当了这类人的潜力是无穷的。这类人好学，有冲劲，能担重任，但要设置合适的岗位。
三、精神满足需求。
这类人是最难满足的，也最不好满足的。这类人自尊心强，自我约束力好，易具备工匠精神，在技术类岗位居多。这要求企业文化比较好，企业文化氛围浓厚，有一定的技术性，而且要有尊重人才的制度。一旦这样的人才得到满足，对企业的发展是突破性，跨越式的。而且还不用多担心，这类人精神满足后，自觉性极好，主动作为，动力无限。要为贡献突出的人才设立不同层级的奖项，每个层级的奖项待遇不一样，在企业的地位不一样。最好还有文化创新的细胞，体现不同的文化制度，让企业挖掘更多的人才。
到此，大家对董明珠直播间训员工的解答时否满意，希望董明珠直播间训员工的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。